7 tendências de RH e Gestão de Pessoas para a próxima década

As tendências de RH e Gestão de Pessoas têm se tornado cada vez mais importantes dentro das empresas. Isso porque a tecnologia trouxe muitas inovações para o setor, as quais ajudam a melhorar a produtividade da equipe e, consequentemente, os resultados do negócio.

As mudanças estão acontecendo de acordo com os hábitos das pessoas e do mercado de trabalho. Por essa razão, é de suma relevância se adaptar para tornar os processos desse setor mais eficientes.

Neste artigo, vamos listar 7 tendências de RH a que você precisa ficar atento de modo a aplicar no seu negócio o quanto antes. Acompanhe!

1. Colaborador como protagonista

Valorizar o colaborador é algo muito importante, e certamente você sabe disso. Tendo isso em mente, uma das principais tendências de RH é o colaborador como protagonista da empresa. Quem está à frente de uma liderança sabe que muitas decisões são tomadas diariamente. Com essa tendência, o funcionário engajado deve passar a ter mais autonomia para solucionar eventuais problemas.

Você deve estar se perguntando: como isso é possível? Por meio da tecnologia. A partir desse momento, o RH terá mais facilidade para delegar funções e direcionar feedbacks. Com isso, os funcionários se sentirão mais seguros ao executar suas tarefas e, consequentemente, ganharão um papel de protagonista e farão parte do processo de tomada de decisão.

2. Employer Branding

Em linhas gerais, employer branding nada mais é que uma estratégia que visa fazer com que determinado público-alvo enxergue valor no seu negócio, a fim de que ele se destaque no mercado e ganhe mais visibilidade perante seus concorrentes.

Quando o assunto é o colaborador, essa estratégia também pode ser trabalhada com o intuito de contribuir para que ele se sinta feliz e orgulhoso de fazer parte da sua empresa. Assim, a atração de talentos é beneficiada, bem como a retenção.

Para isso, diversas ações podem ser realizadas em seu negócio: desde oferecer benefícios aos seus colaboradores até a criação de campanhas de incentivo para torná-los mais engajados com suas funções.

3. People Analytics

A análise de dados é indispensável para verificar se a gestão tem proporcionado bons resultados para a empresa, e o People Analytics tem papel fundamental nesse momento, pois é uma ferramenta que facilita esse processo.

Por meio desses resultados, é possível diminuir as chances de erros nas tomadas de decisões e, inclusive, aproveitar melhor os talentos da empresa, direcionando os colaboradores para as áreas com as quais eles mais se identificam e têm melhor desempenho.

Assim, além de colaboradores satisfeitos, você também terá um bom aumento na produtividade e na qualidade dos serviços ou produtos entregues ao seu cliente final. Com os dados corretos em mãos, você consegue aproveitar melhor as oportunidades que surgem ao longo do trabalho.

4. Liderança estratégica

A liderança de uma empresa é muito importante para garantir o sucesso de um negócio. Por essa razão, trabalhar com uma liderança estratégica é essencial para garantir bons resultados, crescer de maneira sustentável e ter uma boa reputação no mercado.

Preparar seus líderes para lidar com as novas estratégias do negócio fará toda a diferença na hora de se destacar no mercado. Portanto, não deixe de oferecer treinamentos e outros cursos de capacitação para garantir que esses profissionais terão o conhecimento necessário para solucionar os problemas e também trocar experiências. Isso é crucial para fazer com que a empresa cresça de maneira forte e coesa.

5. Gamificação

Sim, a gamificação também pode ser aplicada no RH e não se limita apenas às áreas de tecnologia. Esse é um mito que tem impedido muitos profissionais do setor de melhorar seus resultados.

Vale lembrar que a gamificação consiste no uso de jogos virtuais que ajudam a estimular, envolver e engajar os funcionários a desempenhar o seu papel da melhor maneira possível dentro da empresa. Com o uso dessa tecnologia, você consegue melhorar não só os resultados, mas também a satisfação dos seus colaboradores. Isso contribui para reduzir o índice de turnover da empresa e, consequentemente, os custos também.

Com um simples investimento, você consegue aumentar a produtividade dos funcionários ao mesmo tempo em que beneficia o seu fluxo de caixa.

6. RH Mobile e flexibilidade da jornada

Daqui para frente, os funcionários não ficarão satisfeitos apenas com a jornada de trabalho tradicional. Por esse motivo, as empresas precisam se adaptar às novas configurações laborais, com horários mais flexíveis e até com a possibilidade de disponibilizar um dia da semana para home office, por exemplo.

O RH Mobile veio para facilitar todo esse processo de adaptação e garantir que a produtividade da equipe seja mantida. Além de softwares de gestão, também é possível fazer uso de sistemas mais modernos para controlar os horários de trabalho da equipe, conferindo a você, como gestor, mais segurança jurídica e controle sobre os trabalhos realizados.

7. Inteligência artificial

Basicamente, podemos dizer que a inteligência artificial visa simular o raciocínio humano, como solucionar problemas, tomar decisões, entre outras funções. No mercado, é possível encontrar softwares que cruzam informações sobre o comportamento do colaborador, a fim de ajudar o gestor a tornar os processos mais eficientes dentro da empresa.

Além disso, o sistema consegue relacionar as vagas em aberto com o perfil de cada colaborador para verificar se os talentos que já estão na empresa podem ser úteis em outros setores. Na mesma medida, o trabalho de recrutamento e seleção é facilitado, uma vez que a inteligência artificial pode ser usada para analisar o comportamento do candidato e verificar se ele se encaixa na vaga. Além de acertar na contratação, você ainda consegue economizar tempo e custo do processo.

Essas são apenas algumas tendências de RH e Gestão de Pessoas às quais você deve ficar atento. Adaptar-se a elas é fundamental para melhorar sua rotina de trabalho e assegurar melhores resultados para a empresa. Portanto, não veja isso como um gasto, mas sim como um investimento que beneficiará sua empresa em grande escala. Sendo assim, leve em consideração a utilização de dados para gerenciamento (em tempo real) e o uso de tecnologias para recrutamento.

Aproveita a oportunidade e confira também este outro artigo sobre 4 métodos de geração de ideias para aplicar no ambiente corporativo. Boa leitura!

 

 

Referências:

Link de referência
https://ahgora.com/blog/as-tendencias-de-rh-2020/
Link de referência
https://ahgora.com/blog/tendencias-para-gestao-de-pessoas-hcm/
Link de referência
https://blog.solides.com.br/tendencias-de-rh/
Link de referência
https://crescimentum.com.br/conheca-as-maiores-tendencias-de-rh-para-2020/